La "buena" guerra de Estados Unidos ( Japón _ )

La buena guerra de Estados Unidos (Segunda parte - Japón)

Pregúntele a la mayoría de los estadounidenses por qué Estados Unidos se metió en la Segunda Guerra Mundial, y hablarán sobre Pearl Harbor. 7 de diciembre de 1941. Pregúntele por qué los japoneses atacaron Pearl Harbor y muchos estadounidenses tendrán dificultades para encontrar una respuesta, tal vez sugiriendo que los japoneses eran militaristas agresivos que querían apoderarse del mundo. Pregúnteles si Estados Unidos provocó a los japoneses, y probablemente dirán que los estadounidenses no hicieron nada: solo estábamos ocupándonos de nuestros propios asuntos cuando esos japoneses locos, completamente sin justificación, montaron un ataque furtivo, tomándonos totalmente por sorpresa en Pearl Harbour. No se moleste en preguntarle al estadounidense típico qué tuvo que ver la guerra económica de Estados Unidos con provocar que los japoneses montaran su ataque, porque simplemente no lo sabrán.

 En la década de 1930, Estados Unidos, como una de las principales potencias industriales del mundo, buscaba constantemente fuentes de materias primas baratas como el caucho y el petróleo, así como mercados para sus productos terminados. Ya a finales del siglo XIX, Estados Unidos había perseguido constantemente sus intereses a este respecto extendiendo su influencia económica y, a veces, incluso política directa a través de océanos y continentes. Esta política agresiva e "imperialista", seguida despiadadamente por presidentes como Theodore Roosevelt, primo de FDR, había llevado al control estadounidense sobre antiguas colonias españolas como Puerto Rico, Cuba y Filipinas, y también sobre la hasta entonces independiente nación insular de Hawái. Por lo tanto, Estados Unidos también se había convertido en una potencia importante en el Océano Pacífico y en el Lejano Oriente. 

Sin embargo, Estados Unidos se enfrentó allí a la competencia de una potencia industrial rival agresiva, que estaba aún más necesitada de petróleo y materias primas similares, y también de mercados para sus productos terminados. Ese competidor era Japón, que buscaba realizar sus propias ambiciones imperialistas en China y en el sudeste asiático rico en recursos y, al igual que Estados Unidos, no dudaba en utilizar la violencia en el proceso, por ejemplo, librando una guerra despiadada contra China. Japón, como nación industrial en expansión, requería acceso a materias primas y energía. En la Gran Depresión, a medida que el comercio se agotaba y el desempleo crecía, una camarilla ultranacionalista dentro del ejército japonés buscó asegurar los mercados y las materias primas que Japón deseaba tan desesperadamente. Durante un tiempo hubo dos estrategias en competencia para capturar petróleo: la ruta Strike North para adquirir la URSS y la ruta Strike South para capturar las Indias Orientales Holandesas, una principalmente terrestre y dominada por el ejército, la otra principalmente naval. En 1938 se derrotó un intento de invasión japonesa de la URSS (que llevó al general Zhukov a la prominencia). Por lo tanto, la diplomacia japonesa se centró en las opiniones de los comandantes navales.

Lo que molestaba a Estados Unidos no era cómo los japoneses trataban a los chinos o coreanos, sino que la intención japonesa era convertir esa parte del mundo en lo que llamaban la Gran Esfera de Coprosperidad de Asia Oriental, es decir, una zona económica exclusiva sin espacio para que los estadounidenses comercien (aunque Japón estaba dispuesto a hacer grandes concesiones,  como "compartir" China con los EE. UU.)  Estados Unidos iba a ser expulsado del lucrativo mercado del Lejano Oriente. En el verano de 1941, Japón había aumentado aún más su zona de influencia en el Lejano Oriente, por ejemplo, ocupando la colonia francesa de Indochina, rica en caucho, y, desesperada sobre todo por el petróleo, obviamente competía por ocupar las Indias Orientales Holandesas, ricas en petróleo. La clase capitalista estadounidense estaba prácticamente unánimemente a favor de una guerra contra Japón, pero la opinión pública estaba fuertemente en contra de la participación estadounidense en cualquier guerra extranjera. La solución de Roosevelt fue provocar a Japón en un acto de guerra abierto contra Estados Unidos para que se uniera a las barras y estrellas. El secretario de Guerra de FDR, Henry Stimson, señaló: "La pregunta era cómo deberíamos maniobrarlos [a los japoneses] para ... disparando el primer tiro sin permitir demasiado peligro para nosotros mismos". En 1939, Estados Unidos rescindió el tratado comercial de 1911 con Japón. El 2 de julio de 1940, Roosevelt firmó la Ley de Control de Exportaciones, autorizando al presidente a otorgar licencias o prohibir la exportación de materiales de defensa esenciales. Bajo esta autoridad, se restringieron las exportaciones de combustibles y lubricantes para motores de aviación. La administración Roosevelt congeló todos los activos japoneses en los Estados Unidos. En colaboración con los británicos y los holandeses, Estados Unidos impuso severas sanciones económicas a Japón, incluido un embargo sobre productos petrolíferos y acero vitales. Washington exigió la retirada de Japón de China. Roosevelt organizó amablemente tal guerra, no por la agresión no provocada de Tokio y los horribles crímenes de guerra en China, sino porque las corporaciones estadounidenses querían una parte del delicioso gran "pastel" de los recursos y mercados del Lejano Oriente. 

Japón ciertamente no era reacio a atacar a otros y había estado ocupando y creando un imperio asiático. Y Estados Unidos y Japón ciertamente no vivían en una amistad armoniosa. Pero, ¿qué podría llevar a los japoneses a lanzar un ataque contra Estados Unidos? El ministro de Relaciones Exteriores, Teijiro Toyoda, en una comunicación al embajador Kichisaburo Nomura el 31 de julio: "Las relaciones comerciales y económicas entre Japón y terceros países, encabezadas por Inglaterra y Estados Unidos, se están volviendo gradualmente tan horriblemente tensas que no podemos soportarlas por mucho más tiempo. En consecuencia, nuestro Imperio, para salvar su propia vida, debe tomar medidas para asegurar las materias primas de los Mares del Sur".

El primer ministro Konoe se dispuso a organizar una reunión con Roosevelt en un último intento desesperado de restaurar las relaciones comerciales y evitar la guerra en el Pacífico. Si bien FDR inicialmente dio la bienvenida a la visita planeada de Konoe, su círculo íntimo, como lo habían hecho durante décadas, vio a Japón como poco confiable y vulnerable, y se opuso firmemente a la idea de una cumbre del Pacífico. Hull, Hornbeck, Stimson y otros compartieron la opinión de altos funcionarios militares de que una cumbre exitosa podría tener consecuencias desastrosas para la posición estratégica de Estados Unidos en Asia. Un final negociado de la guerra en China y la pronta retirada de las fuerzas japonesas sería el núcleo de cualquier acuerdo, y esto, argumentaron los oficiales militares, Estados Unidos debe evitarlo. En octubre de 1941, Hayes Kroner, jefe de la Sección del Imperio Británico para el Estado Mayor del Departamento de Guerra, informó al Jefe del Estado Mayor del Ejército, George C. Marshall, lo siguiente: "En esta etapa de la ejecución de nuestro plan estratégico nacional, el cese de las hostilidades en China... sería muy perjudicial para nuestros intereses". A principios de noviembre, Tojo y Togo superaron una oposición sustancial del gabinete a continuar las negociaciones y obtuvieron la aprobación de las conversaciones basadas en dos propuestas. En la Propuesta A, Tokio se comprometió a retirar inmediatamente las fuerzas de Indochina, retirar las tropas de toda China, excepto las islas de Hainan y el extremo norte, y respetar la Puerta Abierta. Japón también acordó no apoyar automáticamente a Berlín en caso de una guerra germano-estadounidense. La propuesta B buscaba solo un acuerdo limitado en el que Japón se comprometiera a abstenerse de nuevas operaciones ofensivas a cambio de normalizar las relaciones comerciales y una promesa de Estados Unidos de no tomar medidas que pudieran obstaculizar los esfuerzos de paz tanto de Japón como de China.

Cuando el presidente Franklin Roosevelt visitó Pearl Harbor el 28 de julio de 1934, siete años antes del ataque japonés, el ejército japonés expresó aprensión. El general Kunishiga Tanaka escribió en el Japan Advertiser, objetando la acumulación de la flota estadounidense en Hawái y la creación de bases adicionales en Alaska y las Islas Aleutianas. "Nos hace pensar que se está fomentando deliberadamente una perturbación importante en el Pacífico". En marzo de 1935, Roosevelt otorgó a Pan Am Airways un permiso para construir pistas en Wake Island, Midway Island y Guam. Los comandantes militares japoneses anunciaron que estaban perturbados y veían estas pistas como una amenaza. La Marina de los EE. UEE. U. pasó los siguientes años elaborando planes para la guerra con Japón, cuya versión del 8 de marzo de 1939 describía "una guerra ofensiva de larga duración" que destruiría el ejército y perturbaría la vida económica de Japón. 

Ya en 1932, Estados Unidos había estado hablando con China sobre el suministro de aviones, pilotos y entrenamiento para su guerra con Japón. En noviembre de 1940, Roosevelt prestó a China cien millones de dólares para la guerra con Japón, y después de consultar con los británicos, el secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Henry Morgenthau, hizo planes para enviar bombarderos chinos con tripulaciones estadounidenses para bombardear Tokio y otras ciudades japonesas. El 21 de diciembre de 1940, dos semanas antes de que se cumpliera un año del ataque japonés a Pearl Harbor, el ministro de Finanzas de China, T.V. Yong, y la coronel Claire Chennault, una aviadora retirada del ejército estadounidense que trabajaba para los chinos y los había estado instando a utilizar pilotos estadounidenses para bombardear Tokio desde al menos 1937, se reunieron en el comedor de Henry Morgenthau para planear el bombardeo incendiario de Japón. Morgenthau dijo que podría liberar a los hombres del servicio en el Cuerpo Aéreo del Ejército de Estados Unidos si los chinos pudieran pagarles 1.000 dólares al mes. Soong estuvo de acuerdo. El 24 de mayo de 1941, el New York Times informó sobre el entrenamiento estadounidense de la fuerza aérea china y el suministro de "numerosos aviones de combate y bombardeo" a China por parte de Estados Unidos. "Se espera un bombardeo de ciudades japonesas", decía el subtítulo. En julio, la Junta Conjunta del Ejército y la Marina había aprobado un plan llamado JB 355 para bombardear Japón. Una corporación de fachada compraría aviones estadounidenses para ser pilotados por voluntarios estadounidenses entrenados. Roosevelt lo aprobó, y su experto en China, Lauchlin Currie, en palabras de Nicholson Baker, "envió a Madame Kai-Shek y Claire Chennault una carta que pedía justamente la interceptación por parte de espías japoneses". Ya sea que ese fuera o no el punto, esta era la carta: "Estoy muy feliz de poder informar hoy que el presidente ordenó que se pusieran a disposición de China sesenta y seis bombarderos este año y que veinticuatro se entregaran de inmediato. También aprobó un programa de entrenamiento de pilotos chinos aquí. Detalles a través de los canales normales. Saludos cordiales".

A los ojos de la prensa japonesa, estaban siendo acorralados: "Primero fue la creación de una superbase en Singapur, fuertemente reforzada por tropas británicas y del Imperio. Desde este centro se construyó una gran rueda y se unió con las bases estadounidenses para formar un gran anillo que barría una gran área hacia el sur y hacia el oeste desde Filipinas a través de Malasia y Birmania ..." 

El 15 de noviembre, el Jefe del Estado Mayor del Ejército, George Marshall, informó a los medios sobre algo que no recordamos como "el Plan Marshall". De hecho, no lo recordamos en absoluto. "Estamos preparando una guerra ofensiva contra Japón", dijo Marshall.

La idea de que fue una guerra defensiva porque un inocente puesto de avanzada imperial en medio del Pacífico fue atacado desde el cielo azul claro es un mito que merece ser enterrado.

Hiroshima y Nagasaki

Comprensiblemente, los militares aliados involucrados en la guerra del Pacífico, muchos de los cuales experimentaron los horrores indescriptibles de los campos de prisioneros de guerra japoneses, dieron la bienvenida a las bombas atómicas como un milagro de liberación. Con algunas excepciones notables, los historiadores generalmente aceptan que el uso de las bombas probablemente acortó la guerra. Aunque solo sea por unas pocas semanas. En la sombría realidad de la guerra, la vida de un solo camarada salvado vale más que mil enemigos muertos. Pero, ¿qué pensarían esos hombres si supieran que, lejos de acortar la guerra, las bombas atómicas en realidad la prolongaron? Que a pesar de todas las lágrimas de cocodrilo derramadas por la "terrible situación" de los cautivos; a pesar de todos los elogios vacíos acumulados sobre los "sacrificios heroicos" de las fuerzas armadas, ¿eran simplemente peones prescindibles en la política del poder? ¿Qué "traer a nuestros muchachos de vuelta lo antes posible" no era realmente la prioridad? 

Para cuando se lanzaron las bombas atómicas, la victoria aliada a través de una abrumadora superioridad militar estaba prácticamente asegurada. Los diplomáticos japoneses iniciaron los intentos de paz ya a fines del verano de 1944. Continuaron haciéndolo, a través de Suecia, Suiza, Rusia e incluso el Vaticano. Se hicieron esfuerzos particulares a través de Moscú en la creencia (errónea) de que el Pacto de Neutralidad que existía entre Japón y Rusia lo convertía en el canal más viable. Tras el colapso de Okinawa (21 de junio de 1945), el emperador Hirohito dijo al Consejo Supremo para la Dirección de la Guerra que revirtiera su "Política Básica", instándolo a buscar la paz por medios diplomáticos: "Considerarán la cuestión de poner fin a la guerra lo antes posible". La misión específica del nuevo gabinete del Primer Ministro, el Barón Kantaro Suzuki (nombrado el 7 de abril de 1945), era buscar la paz. Ni Estados Unidos ni Rusia estaban interesados en los esfuerzos de Japón por la paz; Estados Unidos quería esperar hasta que pudiera lanzar las bombas atómicas y Rusia, hasta que estuviera listo para declarar la guerra al propio Japón.

El Estudio de Bombardeo Estratégico de EE.UU. concluyó, menos de un año después de que se lanzara la bomba:"Ciertamente, antes del 31 de diciembre de 1945 y con toda probabilidad antes del 1 de noviembre de 1945, Japón se habría rendido incluso si no se hubiera lanzado la bomba atómica, incluso si Rusia no hubiera entrado en la guerra, e incluso si no se hubiera planeado o contemplado ninguna invasión".

Las bajas proyectadas de la invasión, que van desde "cientos de miles" hasta "millones", fueron exageraciones de la posguerra diseñadas para contribuir al establecimiento exitoso de una justificación pública para el lanzamiento de las bombas. Hanson W. Baldwin describió las fuerzas japonesas como compuestas por "reclutas verdes y tropas de segunda clase"; las líneas de comunicación estaban desordenadas; el combustible era extremadamente escaso; las carreteras estaban en mal estado; el transporte y el transporte podían ser bombardeados a voluntad; los puertos se estaban paralizando; la comida era escasa; La enfermedad por desnutrición era un problema creciente y (como era de esperar) la moral pública disminuía día a día. En marcado contraste con esto, el poderío armado de Estados Unidos siguió siendo inmensamente poderoso.

El general de división Curtis E. LeMay expresó la verdad sin rodeos unas semanas después de la rendición formal del emperador japonés. "La bomba atómica", afirmó, "no tuvo nada que ver con el final de la guerra".

Dado que Hiroshima fue designado como un puerto importante y el hogar del Cuartel General del Ejército Regional y los sectores del norte de Nagasaki contenían la Fábrica de Acero y Armas Mitsubishi, ¿por qué permanecieron en gran parte intactos hasta que se lanzaron las bombas (Hiroshima apenas sufrió daños y Nagasaki salió relativamente ilesa)? La respuesta la proporcionan las propuestas del Comité de Objetivos, 27 de abril de 1945: "Para permitirnos evaluar con precisión los efectos de la bomba, los objetivos no deberían haber sido dañados previamente por ataques aéreos".

Un complejo laberinto de razones se encuentra detrás de la decisión de lanzar las bombas atómicas. Una vez que comenzó la maquinaria de producción enormemente costosa, y se olvidó el propósito original de su instigación, dejó de existir la resolución suficiente para no usarla. Era necesario justificar la inversión astronómica de fondos públicos; la antipatía pública generalizada de la población estadounidense hacia los japoneses tras el ataque a Pearl Harbour exigía venganza, un estado de ánimo del que los líderes estadounidenses eran muy conscientes. Como observó posteriormente el Secretario de Guerra Stimson: "Ningún hombre, en nuestra posición y sujeto a nuestras responsabilidades, que tenga en sus manos un arma de tales posibilidades podría haber dejado de usarla y luego mirar a sus compatriotas a la cara".

Sin embargo, el hecho de que se lanzaran dos bombas, sin previo aviso, sobre lugares específicamente seleccionados y abarrotados que se habían librado de los bombardeos aéreos; el hecho de que cada bomba tuviera una tecnología diferente (una explosión de uranio; una implosión de plutonio), cada una con diferentes rendimientos, lanzada a diferentes alturas, pero ambas con efectos secundarios prolongados y mortales de los que se entendía poco, sugiere la conclusión de que los motivos principales podrían haber sido los pocos mencionados (casi innombrable) uno de experimentación "científica".

Para agregar amarga ironía a la tragedia, se lanzaron folletos advirtiendo de un ataque atómico, tres días después del bombardeo de Hiroshima y un día tarde en Nagasaki.

Partido Socialista